Février 2024

Les marchés évoluent à une vitesse fulgurante et les besoins de vos clients évoluent tout aussi rapidement. Que ce soit à cause du contexte économique, de la pénurie de main-d’œuvre ou des technologies, innover dans votre secteur d’activité et revoir votre proposition de valeur peut faire la différence entre prospérer, stagner ou pis encore. L’inaction et le statu quo risquent de laisser vos compétiteurs prendre les devants.

Faut-il tout changer et risquer ce qui a si bien fonctionné depuis plusieurs années? Doit-on tout mettre au rebut et recommencer? Pas nécessairement, mais débuter la réflexion, évaluer vos options et planifier différentes avenues vous permettra d’être prêt à réagir plus rapidement et avec plus d’assurance.

Maintenant, vous êtes une petite ou moyenne entreprise et vous devez aussi opérer. Il n’est peut-être pas possible de passer plusieurs semaines à tergiverser, sur différents concepts, avec une équipe de douze stratèges professionnels, pour réaliser un plan approfondi des différents scénarios en 163 pages. Bonne nouvelle, y passer quelques heures pourra déjà vous aider grandement à clarifier votre vision.

Janvier 2024

Ceux et celles qui s’intéressent à l’immobilier conviendront que l’année 2023 en fut une de défis, tant pour les investisseurs que pour les particuliers. Si l’inflation, la hausse des taux d’intérêt et la rareté de la main-d’œuvre furent abondamment citées comme sources de tension dans l’économie, certains autres phénomènes peuvent aider à nous rassurer. Le taux de chômage au Québec, annoncé à 5,0 % à la fin de 2023, demeure parmi les plus bas à l’échelle canadienne. Selon l’Institut québécois de la statistique, le revenu disponible des ménages aurait augmenté de plus de 20 % entre 2020 et le troisième trimestre de 2023.

Ces conditions placent le marché immobilier dans une situation pour la moindre originale à la lumière de l’évolution historique de cette industrie. Sur le plan résidentiel, les forces contradictoires d’une population et d’un enrichissement ascendants face aux difficultés que connaissent les promoteurs pour construire de nouvelles habitations ont conduit à une rareté aiguë de logements partout au Québec et à une hausse conséquente du coût de l’habitation. Si le revenu disponible des ménages progresse, il ne permet pas à plusieurs ménages d’accéder à la propriété en raison des difficultés qu’ils éprouvent à se financer. Ces facteurs ont conduit à un des plus faibles nombres de mises en chantier que le Québec a connu depuis 2014. Alors qu’environ 35 600 logements de tous types furent construits annuellement dans la province entre 2014 et 2022, seulement 27 705 habitations furent ajoutées au parc résidentiel québécois en 2023.

Décembre 2023

Alors que la pandémie de COVID-19 battait son plein, l’industrie de la construction a subi une transformation significative et non négligeable, dont les répercussions se feront sentir encore très longtemps.

La volatilité des prix ainsi que la disponibilité des matériaux rendent le travail de toutes les parties prenantes particulièrement complexe et imprévisible. De longs délais de livraison de composantes essentielles aux projets créent des goulots d’étranglement majeurs dans les échéanciers des entrepreneurs généraux. Malgré une planification importante de la part de toutes les parties prenantes, le nombre d’impondérables ne cesse de s’accroître, tout comme les délais de livraison des projets de construction.

Pénurie de main-d’œuvre, indexation des salaires et retards sur les mises en chantier sont aussi des enjeux quotidiens avec lesquels doivent maintenant opérer les entreprises, en espérant prospérer. Puisque la rareté de la main-d’œuvre crée une surcharge de travail chez les entreprises de construction, celles-ci sont contraintes de limiter leur offre et peuvent se permettre de sélectionner les projets sur lesquels elles souhaitent travailler, compte tenu de la forte demande. Du moins, c’était la situation vers la fin de la pandémie.

Novembre 2023

Dans le tissu dynamique des petites et moyennes entreprises (PME), la gestion fluide des opérations est un pilier essentiel pour la croissance et la pérennité. Au cœur de cette efficacité opérationnelle se trouve la centralisation des systèmes d’information, un levier souvent sous-estimé mais crucial.

Imaginez un centre névralgique où chaque service de votre entreprise, qu’il s’agisse des ventes, de la finance, de la logistique ou des ressources humaines, partage et accède aux données de manière harmonieuse. C’est là que réside la promesse d’un système d’information centralisé. Au lieu de jongler avec une multitude de logiciels et de bases de données disparates, cette approche consolide toutes les données clés au sein d’une seule plateforme.

La valeur de cette centralisation réside dans la simplicité et l’uniformité. Les équipes travaillent avec les mêmes informations actualisées en temps réel, réduisant les erreurs et les incohérences. De la gestion des stocks à la relation client, la visibilité accrue sur l’ensemble des opérations permet des prises de décision plus éclairées et rapides.